| |
Пресс-клуб
'ГЛАВНЫЙ ПОСРЕДНИК' В прошлом
году 'Рособоронэкспорт' потратил $2 млн. на реконструкцию
учебного центра ВМФ. Сейчас компания вкладывает деньги в модернизацию
учебного центра вертолетчиков в Торжке. В Индии создано СП
с местной компанией Mazagon Dock Limited. Там будут ремонтировать
корабли российского производства, находящиеся на вооружении
индийского флота. Проект обойдется 'Рособоронэкспорту' в $2
млн. Впрочем, эти начинания меркнут по сравнению с деятельностью
по скупке акций предприятий ВПК, которую 'Рособоронэкспорт'
развил в последние года.
Начали со средств ПВО, выкупив у группы
'Интеррос' 50% акций 'Оборонительных систем'. Это головная
компания одноименной российско-белорусской ФПГ, которая занимается
производством зенитно-ракентных систем С-300П и другой военной
техники. Сумма сделки, по экспертным оценкам, составила от
$10 млн. до $20 млн. Теперь Чемезов добивается включения 'Оборонительных
систем' в концерн ПВО 'Алмаз-Антей'.
История эта давняя. В конце 1990-х на рынке
средств ПВО было три самостоятельных игрока. Концерн 'Антей'
- производитель системы С-300 на гусеничном ходу. НПО 'Алмаз'
- разработчик С-300П, зенитной системы для войск ПВО на колесном
ходу - по сути конструкторское бюро. Контроля над предприятиями,
производящими изобретенную им продукцию, 'Алмаз' был лишен
- они вошли в 'Оборонительные системы', третьего участника
рынка. С 'Оборонительными системами' 'Алмаз' вел бесконечную
борьбу за роялти, которое производители должны платить КБ.
В 2002 году Владимир Путин своим указом создал концерн 'Алмаз-Антей',
а частные 'Оборонительные системы' остались за его бортом.
Чемезов решил вернуть их в лоно государства и ведет переговоры
о покупке еще 50% 'Оборонительных систем', принадлежащих менеджменту.
По сведениям Forbes, сделка может быть одобрена уже в октябре.
Следующим проектом стал 'Оборонпром' - СП
'Рособоронэкспорт' и Государственной инвестиционной корпорации
('Госинкор'), созданное на паритетных началах в 2002 году.
До этого 'Госинкор' и родственная ему группа 'Гута' несколько
лет скупали акции 'оборонки', а большую часть активов они
получили, участвуя в банкротстве Инкомбанка. Но и государственные
торговцы оружием не были пассивными наблюдателями за процессом.
'Рособоронэкспорт' консолидировал задолженность Инкомбанка
перед госпредприятиями и даже провел своего человека в комитет
кредиторов. Тогда и родился план СП. А спустя полгода 'Госинкор'
был ликвидирован, его активы переданы Минимущества (ныне Федеральное
агентство по управлению федеральным имуществом, ФАУФИ). Однако
'Оборонпром' остался, сегодня им управляет 'Рособоронэкспорт'.
Наследство 'Госинкора' оказалось бесценным.
Помимо 25% акций ОКБ им. Сухого, 'Оборонпром' стал владельцем
крупных пакетов акций предприятий, производящих вертолеты
'Ми'. Их экспорт в прошлом году превысил $350 млн. С подачи
'Рособоронэкспорта' в правительстве сейчас готовится постановление
о создании холдинга 'Вертолеты Миля'. Предполагается, что
управляющей компанией станет 'Оборонпром'. Уставный капитал
холдинга будет увеличен, при этом пропорция 51% акций у ФАУФИ,
49% - у 'Рособоронэкспорта' сохранится. ФАУФИ свою долю внесет
акциями из госпакета. А 'Рособоронэкспорту' придется выкупить
большие пакеты на рынке. Цель - консолидировать не менее 25%
акций предприятий, производящих вертолеты, а затем довести
пакеты до контрольных.
Чемезов говорит, что документы по созданию
милевской корпорации могут быть подписаны уже в самое ближайшее
время. Если так, то 'Рособоронэкспорт' нашел рецепт, над которым
правительство билось последние десять лет: как интегрировать
разрозненные оборонные заводы и КБ в централизованную и жестко
управляемую структуру. Несмотря на то, что практически все
крупные частные корпорации в России выросли из трейдерских
фирм, контролирующих финансовые потоки производителей, мысль
о том, что по такому же пути можно пойти в военно-промышленном
комплексе, долго никому не приходила в голову.
Выдержки из журнала 'Forbes', октябрь 2004г.
|
Военная
